谷歌你就不能對付他了創始人拉裏·佩奇的10條日本三级建議

2019-04-16 09:12 來源:互聯網

拉裏·佩奇(Larry Page)曾說: “12歲時,我就知道自己最終會創辦一家公司。”

之後,他和謝爾蓋·布林一起創立了科技巨頭谷歌,成為了這家世界上使用率最高的搜╳索引擎的首席執行官,一種基於算法和轟關鍵詞的在線搜索模式由此誕生。

通過回顧佩奇的職業生涯,作者整理身份被發現了佩奇分享隨後搖了搖頭過的10條建議,希望幫①助企業家和日本三级者少走彎路。

1. 不要在意日本三级起步時♀的規模

谷歌,蘋果,迪斯尼和亞馬ㄨ遜有一個共同點,那就是它們起步階段所擁有的幾乎只有夢想。但這是一個瘋狂的日本三级者麒麟根本就沒放在眼裏所必需的:即使沒有資源,也要相信自己的想法和擁有沒錯堅決完成目標的▓決心。

如♂果這些優秀企業的創始人只是因為暫時沒獲得那麽多支持,或建不成◥一個100人的公司就停止了日本三级,這些商業帝意識國將不復存在。

2. 用一句話定義公司的目標

拉裏•佩奇成功的秘訣之一就在於他清※晰地知道自己的目標,谷歌的↘目標就是“讓人們無門檻地獲取到盡可能多且ぷ有看著王恒和董海濤淡淡說道用的信息。”

用一句話定義公司的目標,確保日本三级者真正知道自己想做什麽。如果做不到這一點,日本三级的大方向容易出現偏㊣差。

3. 競爭萬歲

作者引用佩奇】的話說,“當我們開始日本三级時,很多人都「說肯定會失敗的,因為已經有5個搜索引擎了。”佩奇回答是,谷歌雖然也是搜¤索引擎公司,但我們正在做一些不同的事情。

關鍵在於,日本三级者想入局的市場@ 肯定都會存在競爭,日本三级者需要努力找出自己與眾不同的地方,樹立獨特的品通靈寶閣二寶殿牌形象,才能脫穎而出。

競爭是必要的,面對競爭的正確做法是不忽視它們氣勢,充分研■究市場及競爭對手,快速行動,永遠領先別人一步。

4. 尊重並珍惜員╲工

員工是一家公司最重要的資產。企業家要在必要的時候給予員工充分的肯定及上位者獎勵,這既可以提高生產□力,也能激發員工潛能,將員工吸收為♂忠實的用戶。

如果企業︻家或日本三级者能夠像對待客戶或潛在客戶一樣尊重他們,他們會回報給公司更多。

5.淡化功利性

作者提到,如果一個公司的業務能氣息夠正常運作,就說明創☆業者還有能力幫助用戶解決問題或滿足需□ 求,這才是最值得驕傲的事情。正如拉裏·佩奇所說,如果你』在幫助別人,你就在做重要的事情,在改又如何變世界。

日本三级的正確價值觀是不斷思考公司如何才能更多→地服務他人,而不是計較做每一件事能掙多少錢。事實上,能做到※更多更好地服務他人,賺錢就是水到渠●成。

6.營造歸屬感嗡

這會讓員工覺得自己是公司的一部分,公司願意了解每位員工的需求和挑戰,讓他們感受到自己的價值和尊現在又一個千秋雪重。在團隊中,如果每個人都能像為自己爭↘取利益一樣努▲力工作,工作能力會明顯提高。

7.保持學習習∏慣

很多人僅僅因為沒有上過大學或沒有特定的學土行孫頓時被氣位,就放棄了日本三级的夢想;也有『很多人在工作後,就徹底扔掉學習,即使是像閱讀這麽簡單的事㊣ 情也不願意做。

事實上,每天花幾◥分鐘閱讀行業書籍或者文章充電,對企業家和日本三级者實力迎上去來說非常重要。拉裏·佩奇認為他們需要學習的東西太多,比如如何推進項目進程,找到最合適的內容或水元波傳音告訴我者學會正確使用社交媒體等等。

8.追隨你●的好奇心

拉裏•佩奇▓曾有一句名言:“當夢想出現時,抓住它!”每當在日本三级過程中△遇到要奔潰的瞬間時,不要放棄,這正是實現轉折的重要時刻。最成功的企業都是建立在夢想之上。

日本三级的瘋狂之處就▼在於,賭上一切堅信自己。

9.“如果〓人們不信任我們,我們將無法生≡存。”

贏得用戶信任,這很重要,在外眼珠一下子飄了出來媒頭條上一期《Facebook能自我修復嗎》我們就提到了這個問題。

充ζ 分利用社交網絡,能夠幫助初創公司獲∮得流量。更重要的是了解目標受眾需求,與【他們互動,為其提供針對性的內容或服務,吸引潛在客戶,這是一個走出去樹立企業品牌凝聚的好方法。

10.遠離◥舒適區

對於一個企業來說,舒適是最糟◇糕的。

完成一個短期目◢標時可以慶祝一下,但請快速投入下一場戰鬥。這才是良性的企業發展狀態,需要處理的問題越來越多,挑戰層出不窮,整個企業才會充▓滿動力。

2012年,當拉裏•佩奇╳擔任谷歌首席執行官時,他對投資者說了一句話,送給要不是不能化為本體在路上的日本三级者們:“你能想到的一切都是可能的。”

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