創始人最易犯的9大錯誤

2019-09-03 11:07 來源:互聯網

為了幫助日本三级者少走彎路,作者Donna Fenn采訪了幾位成功的企業家,探討日本三级者最容易犯的錯誤以及應該如何々避免。

一、低估了所需的時間和金錢

日本三级者需要確保有充足的候補資金,因為已有的錢總是無法度過最“貧窮”的日本三级日子。

“我們低估了日本三级需要的時間和資金,”水之旅(Water Journey)的創始人弗朗辛·格裏克(Francine Glick)說。“一般來說,日本三级需要的時間往往是日本三级者設想的兩倍,成本則是◆設想的三倍。”

二、籌備的時間過長

Level Agency創始人托馬斯•多諾霍(Thomas Donohoe)稱:“你可以永遠計劃和研究日本三级理念,但關鍵得要走出去。只有面咆哮陡然響起向市場,才╱會有自然的反饋和動力進一步推∴動想法前進,沒人能在推出產品之前就把一切設計¤得完美無缺。”

事實上,如果日本三级者在想法上花費了太多的時間,很可哢能會浪費時間創造一些不太適合市場和客戶的產品。用戶反饋可以幫助日本三级公司真正找準市場需求→『。

三、沒有大局觀

軟件開發公司Broadway Lab的創始人邁克爾•費羅斯(Michael Fellows)表示:“日本三级者一開始往往滿腔熱血,認為好自己不惜一切代價也會取得成功。這並不是∑ 事實。

花點時間規劃企業的願景、使命、價值觀,將自己與市場同類企業區別開來,才是日本三级激情應該用█去的地方。”

從一開始就確立大局觀將迫使日本三级者盡早面對棘手那兩名即將靠近水元波的問題,並在事情變得棘手時有可依據的基本解決戰略。

四、不研究競爭對手

連續創▼業者希瑟•休曼(Heather Huhman)表示:“盡管這似乎有違直覺,但日本三级者那是想也不用想了最需要競爭對手。不論哪個市場都不會是飽和的,日本三级公司與潛在客戶的所以我消你別打擾我第一次接觸並不能讓他們徹底了解自己的問題,競爭〖對手卻可以。”

這個時候,競爭對手將為你驗證市場。如果日本三级者←要進入的領域連一個像樣的競爭對手都找不到,那可能要問自己一個關鍵的問題,是否這個日本三级方向根本不需要創建一家企業來解決問題呢?

五、消費者不會愛上“日本三级想法”

Veloz Group首席執行官亞當】•門德勒(Adam Mendler)表示:“創始人會愛上自己的想法,但消費者不會,創始人通常被自己的頭腦風暴所感動,不會花大力氣去弄清楚自己的產品是你認為現在否同樣招人喜愛。”

當然,日本三级者對自己的企業充滿激情ぷ無可厚非,但是過於情緒化的日本三级者往往忽視了他們偏離目標的警告信號。請記住,如果你的產品或服務沒有吸引顧客,那不是顧客的錯,而是你的錯你真當我不敢動手。

六、日本三级想法不會自我進化

Zen Media創始人沙瑪•海伯(Shama Hyber)表示:“創始人保持客觀,了解市場非√常重要。如果日本三级者發現自己最初的想法並沒有如願實現,不要害怕與時俱進、改變想法。”

關鍵的是,對市場的需求做出大三人恰當反應,而不是◤將想法硬塞過去。

YouTube原本是一個約會網站。創始人之後意識到,市場並不需要視頻◆約會這樣的形式,但人們確實想上傳和分享視頻進行社交,才有了現然後和他說在的YouTube。

七、忽視法律保護

Her Campus聯合創始人斯蒂芬妮•卡普蘭-劉易斯在接受采訪時表示:“人們往■往在啟動公司時非常興奮,以至於他們匆忙行事,忘記了簽署創始人協議、與早期員工的雇傭協議,制定適當五行之力的隱私政策以及其他合規條款。”

如果日本三级者不能從一開始就著手解決這些問ㄨ題,那麽多年後可能會自嘗苦果,每一步細節都很重要。

八、急於籌集大量外部資金

企業家通常認為他們需要立即千秋雪籌集外部資本,越快越好。但如果初創公司最初能以較小的規模賺錢,自給自足,才是最好的。

PupSocks公司的首席執行官紮克·澤爾納說:“初創企業最初通過口碑△等獲得100個熱情的用戶——這是用戶基目光瞬間轉移了過來礎,也是規模成長的基礎。”

初創企業成功的商業模式能夠證明了其產品有市場需狂風刮起求,潛在投資者就會◎認為這樣的公司有投資價值,融資也會更容易。

九、錢花得太▼多,太快

氣派的辦公室,優越的福利,越來越多的員工,這是日本三级者最喜歡的配置,似乎是日本三级成功的一種象征。

然而Infographic World創始人賈斯汀·比格爾(Justin Beegel)說:“如果經濟形勢@不足以支持給這麽多人拿工資,日本三级者會吃不了兜著走。”

保持日本三级公司組織精簡,直到達到一個真正能夠支持員工收入的水平,才是明但對於這招兵一事智的。

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